IT-Lösungen spielen in allen Bereichen von Organisationen eine tragende Rolle. Daher sind viele Veränderungsprojekte im Kern IT-Projekte. Umgekehrt bedeutet diese Entwicklung, dass IT in modernen Unternehmen immer in ein soziales Umfeld eingebettet ist – und dass viele IT-Projekte in Wahrheit Change-Projekte sind, welche eine sorgsame Gestaltung des organisatorischen Wandels erfordern.
Meine Erfahrung
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Erfahrung
Mit 20 Jahren Erfahrung im operativen und strategischen IT-Management kenne ich die Fallstricke, auf die bei Konzeption und Umsetzung von Projekten zu achten ist.
Qualität
Als systemischer Unternehmensberater gestalte ich die angestrebte Veränderung professionell.
Fokus
Ich unterstütze Unternehmen im Projekt- und Change-Management, in der IT-Governance sowie in der Organisationsentwicklung.
Verantwortung
Ich berate mit meiner Außensicht oder übernehme interimistische Führungsverantwortung.
Up 2 date
Ich helfe ihnen dabei, „die IT“ zu einem integralen Bestandteil ihrer Organisation zu machen – und so mit dem immer rascheren Wandel in ihrer Umwelt Schritt zu halten.
Referenzen
Benefit 1
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Benefit 4
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Das ist uns wichtig
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Referenzen
Projekt: IT-Demand- und Servicemanagement
Interimsmanager und Systemischer Berater im IT- Demandmanagement, dem IT-Portfoliomanagement und der IT-Serviceintegration der Wien Energie im Zuge der strategischen Reorganisation.
“Georg Mészáros hat in kurzer Zeit wesentliche, nachhaltige Veränderungen bewirkt. Er ist ein sympathischer, extrem kompetenter systemischer Berater und Change-Manager mit ausgezeichneter Methodenkompetenz.”
DI (FH) Astrid Schober I CIO Wien Energie
Projekt: Digitalisierung SK Rapid
Beratung des SK Rapid Wien zum Digititalisierungspotenzial im Sport-Management, des Scoutings, der Spielerentwicklung, der Spielanalyse, der Trainingsgestaltung, sowie der sportwissenschaftlichen und medizinischen Betreuung. Auswahl einer Sport-Management-Plattform und Gestaltung der guten Einführung in der Organisation.
„Ohne das Fachwissen und die Erfahrung von Georg Mészáros wäre die Einführung unserer neuen Sport-Management-Plattform nicht so reibungslos und erfolgreich verlaufen. Ich kann ihn nur wärmstens empfehlen.“
Stefan Ebner I Direktor Sport Management SK Rapid Wien
Projekt: Netzwerk- und Medientechnik im Allianz Stadion
Kurzfristige Übernahme der Projektleitung zur Bereitstellung der Netzwerk-Infrastruktur und der Medientechnik als Krisenintervention bei der Errichtung der neuen Heimstätte des SK Rapid Wien, dem Allianz Stadion.
„Für den SK Rapid war die Mitarbeit von Georg Mészáros ein Glücksgriff. Ich bin ihm zutiefst dankbar für sein Engagement und kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.“
Mag. Raphael Landthaler
I Direktor für Finanzen und Organisationsentwicklung SK Rapid Wien
Projekt: IT-Konzeption der Genossenschaft für Gemeinwohl
Projektleitung für die Konzeption der IT-Landschaft – vom Kernbankensystem bis zur Office-IT für ein Zahlungsinstitut in Gründung.
„Georg Mészáros ist ein erfahrener Projektmanager mit hohem Anspruch und einem eigenständigen Kopf. Er ist zielorientiert, aber achtet zugleich darauf, dass das gesamte Team den Weg gemeinsam geht.“
DI Frederik Schorr I Vorstand IT & Operations Gemeinwohl Zahlungsdienstleistungen AG (in Gründung)
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